آمار

947655
امروزامروز415
دیروزدیروز1046
این هفتهاین هفته5974
این ماهاین ماه25595
تا کنونتا کنون947655
آی پی شما54.158.252.131

سازمان استراتژی محور :

سازمان استراتژی محور :

برای سالیان متمادی، تدوین یك استراتژی "برنده" كلید موفقیت سازمانها در دنیای پر رمز و راز رقابت  محسوب می شد. تاكید بر استراتژی و چشم انداز موجب شكل گیری این عقیده غلط شده بود كه" همه آنچه كه برای موفقیت لازم است یك استراتژی صحیح است" اما در تحقیقی كه در سال 1982 انجام شد و نتایج آن در مجله Fortune  منتشر گردید، مشخص شد كه فقط 10 درصد از استراتژی هایی كه به خوبی فرموله شده بودند، در عمل با موفقیت پیاده می شدند. در واقع می توان گفت مساله مهم تر در فرآیند مدیریت استراتژیك، موضوع پیاده سازی(اجرای) استراتژی است. در سال 1999 مجله  Fortune طی مقاله ای ادعا كرد كه 70 درصد دلیل شكست مدیران ارشد اجرایی در آمریكا، نه به خاطر ضعف آنها در فرموله كردن استراتژی بلكه به دلیل عدم توفیق آنها در پیاده سازی استراتژی هایشان بوده است. بر خلاف آماری كه در بالا به آنها اشاره شد، تعداد زیادی از كاربران اولیه BSC، توانستند استراتژیهای خود را به شكل موثری اجرا نمایند و طی زمان یك تا دو ساله به نتایج مثبتی در این زمینه دست پیدا كنند. در واقع، سازمانهای موفق از   BSCبرای ایجاد سازمان استراتژی محور استفاده می كردند.

الّلهُمَّ صَلِّ عَلی مُحَمَّد وَآلِ مُحَمَّد وَعَجِّل فَرَجَهُم.